妈咪宝贝
发布时间:2013.09.25

妈咪宝贝

       --战略和流程调整促成行业第一品牌

客户的困惑:

A.杂志社以专业作为核心竞争力,但在转型为企业经营后,对于未来的发展方向不明确,存在困惑;

B.由于杂志社缺乏经营意识和经营管理人才,导致企业经营出现问题;

C.长期的事业单位运行机制抑制了团队的积极性,资源没有充分利用,市场没有全力拓展。

我们的解决之道:

A.制定了未来3-5年的战略规划,统一大家的思想和奋斗目标;

B.全面梳理调整组织架构,制定了责任体系和运作流程;

C.针对各部门工作性质,制定了切实可行的绩效考核体系;

D.通过系列培训,让团队意识向企业转变,加强经营意识。

实战效果:

A.次年实现销售额上涨50%,发行量和实销量全面大幅上升,利润翻番;

B.《妈咪宝贝杂志成为行业绝对的领袖,占据了同行业近70%的份额。